随着我国房地产经济快速发展，房地产企业为了在房地产市场占据有利位置，进而对管理模式进行了改革更新，使管理模式现代化、信息化，业务种类多样化。但部分房地产企业中会计管理模式依旧沿用传统管理方式，会计人员的主要任务依旧是核算与监督。然而传统的会计管理模式对企业的发展前景而言过于传统与落后。因此，财务会计转向管理会计是企业发展的重要任务之一。管理会计能够将企业资源最大化，使企业产生良好的核心凝聚力，从而推动企业持续、稳定的发展。

　　1管理会计在房地产企业应用的阻碍

　　1.1高素质管理会计人才稀缺

　　管理会计与传统财务会计相比较，管理会计对工作人员的业务能力、经验水平等要求过高。因此，缺乏高素质、高水平的管理会计人员影响到管理会计在房地产企业的作用。以现阶段房地产企业中财务会计人员为例，大部分工作人员存在着观念陈旧、思想落后、综合素质偏低等问题，进而导致管理会计模式在企业运用时无法衔接。除此之外，由于管理会计人才稀缺为企业财务管理的工作进度带来影响，从而使管理会计在企业中形同虚设，导致房地产企业在市场的发展受到限制。

　　1.2信息化应用不充分

　　随着科学技术的不断进步，很多房地产企业将信息化运用到企业管理中，信息化在管理会计上的运用一定程度上推动了房地产企业的发展。通过对企业中管理会计运用信息化程度分析，大部分房地产企业信息化使用程度不高，信息化在管理会计中的有效性得不到有效发挥。现阶段，房地产企业财务管理依旧以财务部门为主，对管理会计的利用程度普遍偏低，进而影响了管理会计在房地产企业的发展。

　　1.3管理会计体系不完善

　　部分房地产企业对管理会计的重要性具备了基本认知，但对管理会计体系在企业中运用了解还不全面，导致管理会计体系无法与企业管理模式结合。由于房地产企业并未合理地组织与分配管理会计工作，致使管理会计工作目标不明确，使管理会计体系得不到完善处于停滞状态。其次，房地产企业的管理模式与管理会计体系存在冲突，其原因是企业内部缺乏成熟的管理机制与相关企业制度以及部分工作人员工作状态过于懒散等。

　　2管理会计在企业中的解决方案

　　2.1管理会计体系与信息化水平结合

　　随着现代化信息技术的日益更新，管理会计为更好地运用到房地产企业管理中，应借助现代化信息技术的优势对管理会计体系进行优化。构建数据化信息化管理会计系统，将其运用到企业管理中。例如，对房地产企业内部资金数据和项目材料进行核算，保障房地产企业内部数据的准确度与科学性，稳定企业的发展，进而提升管理会计的工作质量。在企业进行重大决策时能够进行有效指导，避免企业发生损失，同时保障企业内部经济效益。

　　2.2提高管理会计人员综合素质

　　房地产企业的管理人员应重视对管理会计工作人员的培养，合理利用企业内部资源对管理会计人员培训提供支持。首先，应将管理会计设置成独立的财务部门，现阶段部分房地产企业的管理会计的任职人员并不是专业的管理会计人员，而是由财务人员进行执行，对管理会计的质量与效率造成一定程度的影响。因此，企业内部应聘用专业管理会计人员，同时对这些职员进行岗前培训与岗后考核，并采用提升管理会计人员薪资与提供发展平台等方式，致力于为管理会计体系培养出一支高素质、水平专业的专业管理会计团队，进而保障管理会计人员可持续培养与防止专业人员流失，保障房地产企业的发展目标能够更好地实现。

　　2.3企业管理人员加强重视程度

　　为保证管理会计体系能够在房地产企业内部管理模式中发挥其有效性，首先企业管理人员要认同与支持其推行方式与管理理念，了解管理会计对房地产企业管理的重要性；其次，对企业发展现状进行全面分析，构建合理的管理会计体系，进而实现企业内部管理体制规范化、标准化。增强管理会计的标准性与制度性，引导管理会计在房地产企业中的运用方向，进而推动房地产企业的发展。

　　2.4完善管理会计体系

　　企业内部应对管理会计体系的运用情况进行总结并创新，进而使管理会计体系更加完善、健全。首先，完善企业内部管理制度，进而保证管理会计体系在企业中顺利进行，完善的企业内部管理制度能够有效保证管理会计体系对企业的决策起到指导作用；其次，对企业内部管理机制进行调整，为管理会计体系提供适宜的工作环境，规范管理企业项目；最后，制定相关企业员工管理条例，例如制定企业员工岗位责任制，对不符合管理会计工作标准的员工进行岗位调动等进而提升企业员工的工作积极性，使企业员工的工作状态得到规范，进一步推动了管理会计在企业内部的发展。

　　3结语综上所述，管理会计对房地产企业的发展具有推动性作用，但企业要根据内部管理情况去建立并完善符合未来发展的管理会计体系。健全的管理会计体系不但够规范企业内部管理，还能够推动企业的发展，增强企业的经济收益。